不过该公司称没有关闭门店的计划，博海也没有透露裁员的具体数量。

而以科学的角度来说，拾贝如果想要培养用户习惯，需要做好以下几方面才算是入门：俗话说万事开头难，企业一定要做好前期准备。倘若我们将这些需求的解决方案还原到场景中，特殊在某种程度上也足够使用户更清晰地感知到产品的使用效果。

你需要提前安排好时间并准备好策略，博海包括营销宣传方式、资源分配、时间管控的节点及未来吸引投资的方案等。用户想要买买买，拾贝选择一个好的节点加点小福利，能够增强用户购买欲。真正要推动智能家居落地，特殊就要让用户充分意识到这个概念的本质，特殊并带入到场景化的体验中，深刻感知智能家居是一种生活方式，而不是某个具体的硬件。

整个行业都在思考：博海为什么消费者愿意为一个智能音箱买单，博海却对智能家居的概念不感冒？原因就在于，整个市场对于智能家居这个概念的认知程度还存在很大欠缺。在未来营销中如何更好的建设品牌，拾贝赢得更多消费者的关注度及品牌信任度，是未来任重而道远的过程。

嵌入使用场景大多数情况下，特殊需求产生的原因是来源于某些场景的。

但是，博海如果对新年这个时间点进行长期的运营策略设计，博海只要临近新年，用户都会回来看看，是否有便宜的东西可以购买，用户习惯不就养成了吗？顺应用户习惯对于一些已经习以为常的用户习惯，不能轻易颠覆，否则会增加使用成本，严重地还会导致用户放弃你的产品(除非是一些特别创新的情况)。在此情况，拾贝各企业想赢得经销商认可、加盟，还需在这三大方面下足功夫。

三、特殊符合行业发展趋势，特殊有较强竞争力采访中，还有大部分经销商提到，企业需有洞察力，能根据行业发展做出战略调整，确保符合行业发展趋势，保持较强竞争力。通过以上调查，博海不难发现，如今经销商在选择加盟定制家具企业时，会更关注企业的销量、扶持、竞争力等。

从他们的反馈，拾贝总结出以下几点。但如今市场上，特殊不少企业说一套做一套，经销商难以了解到企业真实的扶持情况，大多加入之后才发现上当受骗。